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最是书香能致远

85 人参与  2022年11月26日 22:06  分类 : 小白分享  评论

人生在世,活在真正切切的人间烟火里,又处于诗意远方的美好憧憬中。人到中年,经历过风雨相随的岁月才慢慢顿悟,无论是“春风得意马蹄疾”的顺境,还是“行到水穷处”的低谷,若有缕缕书香汩汩相随,定会行稳致远,活出精彩模样。

shu.jpg 最是书香能致远 小白分享

九十年代末,民师下岗后,踌躇满志的我怀揣梦想一路南下,一副“仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人”舍我其谁的气势去找寻工作。

挤进挨肩并足的绿皮车厢,一路站立十八小时,辗转数千公里终于到达广州站。迈着浮肿的双腿,拖着疲惫的身躯,我孤零零的伫立在站前广场上,望着高楼林立车水马龙的城市,顿时有些茫然失措。

安顿好住处后,一张五元的广州市区地图和一份当天的报纸铺开了漫漫求职路。进高档写字楼宇、找背街小巷作坊,每天按图索骥奔波在偌大的城市里,浮萍一样飘荡在熙熙攘攘的人海中。夜半时分,拖着近乎麻木的双腿,满脸沮丧的回到阴暗闷湿的地下室,饥肠辘辘的躺在木板床上,任凭泪水肆意流淌。

都说“百无一用是书生”,在应聘时我才真正的体会到,不是因为年龄有限制就是需要从业经验,折腾近半个多月仍旧一无所获。眼瞅着生活费已所剩无几,幸好遇到一个同乡介绍到白云区同和镇东平村一家纸箱厂做印刷工。虽然月薪只有350元,可也解决了我的燃眉之急,总算有个落脚的地方。

随后几年里,我东挪西转先后去过深圳的五金厂,东莞的电子厂,汕头澄海的玩具厂……每天在流水线上机械重复着相同的动作,日夜颠倒的加班加点磨平了自己的棱角,再没有当初“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”的满腔豪情。

工作的艰辛和生活的繁杂在日渐苍老的脸庞,刻录下岁月的印记。虽竭尽所能却仍旧入不敷出,生活的重负压得我近乎窒息,无数个辗转难眠的黑夜里,脑海深处始终思索着一个问题:自己如何才能走出当前的窘境呢?

一次偶然的机会,和同事聊天,他一句 “文化人,不去做管理可惜了”,如醍醐灌顶,“一语惊醒梦中人”,让我瞬间找到了答案。曾经给学生无数次讲过“知识改变命运”的道理,却让生活的苟且迷失了自我。

“以梦为马,不负韶华”。从此,下班或休息日我不再浑浑噩噩的昏睡或外出东游西逛,开始刻意关注公司周边甚至更远的书店,去寻觅公司基层管理专业知识的书籍。

也许正如人们常说:上天在关上一扇门的同时,必定会打开一扇窗。在这扇窗里,我拜读了现代管理之父——彼得·德鲁克和经营大师稻盛和夫的大作;学习了《生产管理基础》和《科学管理原理》;领悟了《公司的概念》和《经理人员的职能》;认真摘录了《质量专业知识与实务》和《朱兰质量手册》等许多专业知识书籍。

“立志宜思真品格,读书须尽苦功夫。”最初翻阅厚厚的书籍,怀着十分虔诚的心情仔细研读,可是太多的专业名词和专业术语属实让我一头雾水。

迷茫之余,我捋清思路用自己原来备课的方法来做笔记,逐个名词释义详细备注,前后关联的知识点归类整理,一丝不苟的摘录誊抄重点环节流程表、柱状图。慢慢地消化吸收,逐步的融会贯通,日积月累下来,竟有厚厚的六大本笔记,直到今天仍然置放在我办公桌上,偶有空闲还会翻阅一二。

或许我的异常举动让人有些诧异,在宿舍、在走廊、在树荫下,当同事在一起聊天、喝酒、打牌时,我却静静的坐在那里看书做笔记,惹来异样的目光甚至是刻薄的冷嘲热讽。

每当这时我总是报以苦笑,因为我知道自己想要什么,更相信一分耕耘就会有一分收获。世人常说,所有读过的书都会藏在你的气质里,会融入你的血脉中,也一定会照亮你前行的道路。

苍天不负有心人!第二年开春后,装配车间空缺一名包装线拉长,公司领导听说我的事情后,决定让我先代理拉长一职。

“火车跑得快,全凭车头带”。角色的转变意味要承担更多的责任。虽然只是代理,但我没有丝毫懈怠。每天提前二十分钟到拉线,仔细排查拉线物料到位情况,掌握生产进度,对照作业指导书梳理拉线工位是否合理。

拉线启动后,实时把控生产节奏,紧盯现场,快速处理生产异常,及时调整人员保障拉线生产畅通。在企业生产过程中“细节决定成败”,自从接手后,大到纸箱叠高码放,小到贴纸编码逐一检查核实,确认无误方才安排入库。兢兢业业工作二个月,我去代转正,所在拉线成品入库合格率跃居全公司首位,现场管理排名前三,人均产值较往年上升三成左右。

周末时间,我还报名参加了培训班给自己充电,努力提高自己的业务素质。带着生产中遇到的实际问题去咨询请教,老师现场分析解答,有针对性制定相应的管理方案,让我拨云见雾受益匪浅。

机会总是垂青于有准备的人。2015年4月份,公司广东总部准备在福建漳州设立积木玩具分厂,需要内部提拔一名装配车间主管,42名参选人员经过笔试,面试二轮淘汰后,我以总分第一的成绩被公司录用。

初到异地,一切都是陌生的。适应生活环境后,我立即从网上订购了《现代企业车间管理》和《公司管理必备制度和表格》等车间管理专业书籍。利用调试新设备的生产空挡期,迅速补习车间管理知识,增强理论素养,提高自身技能,拓展思维模式。通过书里面详实的典型案例解析和自己原来的工作经验比对,找出不足,仔细分析,认真思考,并把实施方案记录下来,进一步完善自己的专业技能。

俗话说:“万事开头难”,新厂开工并没有想象中的那么轻松,人员配备不完善,员工素质良莠不齐,新设备运行不畅,物资采购缓慢……诸多因素造成的不良后果严重制约着车间生产。这边手把手教新员工打螺丝、点锡、折内垫,那边设备异常亟待解决,接着物料出现短缺拉线暂停……每天像陀螺一样忙的晕头转向。

工作一段时间后,我发现车间员工大多数都是本地人,没有进过工厂。犹如一张白纸一样,你涂什么颜色就会得到什么作品,大都会按照要求去完成生产任务,虽然有时不尽人意,但都很好学。或许在他们思想中,车间的要求就是最高的标准。

意识到这个问题后,利用自己书上所学的专业知识结合实际生产,立即着手制定出“装配车间生产管理制度”、“装配拉线生产异常处理流程”、“生产首件检验制度”等一系列的规范管理制度。让日常生产在标准规范的制度下,正常有序合理的展开。让新员工有章可循有据可依,按标准执行,尽快发挥团队最大的力量。经过半年多的磨合,整个装配车间生产渐渐步入正常。由最初日产成品一千套上升到三千套,超出公司最初制定二千套的计划目标。

面对这些我并没有怡然自乐,随着公司规模逐年的扩大,生产拉线由开厂时的二条扩展至七条,人数激增到四百人时,我愈发感到压力倍增。“管理定江山,团队打天下”。此时,再依靠自己单打独斗显然无法完成正常的生产管理,需要培养一支专业的管理团队,共同完成车间管理工作。

面试、甄别、筛选、培训、上岗、考核等,一系列选拔工作让人疲于应付。好在精心挑选的团队,工作上手很快,按照既定管理流程,迅速进入状态,让整个车间焕发出勃勃生机。车间产值逐年增长,由最初三千万到六千万、八千万到2019年突破亿元大关。

在2020年8月份,公司准备调漳州分厂生产部经理回总部任生产总监,经过多方面考察,总部研究决定让我担任生产部经理一职。

宣布任职的那一刻,我激动万分。漫漫征途一路走来,唯有书卷默默相伴,每一步成长,都有书香缕缕相随。回望那段激情的岁月,心中波澜起伏,感慨万千。正可谓是“男儿若遂平生志,六经勤向窗前读。”

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